Każdy jest kreatywny, nigdy nie jest tak, że nie mamy żadnej twórczej tendencji. Jednak nie wszyscy ludzie są nastawieni na wprowadzanie swoich planów w życie, bo po prostu się ich wstydzą, obawiając się, że nie spodobają się one innym ludziom.

A jednak, warto uwierzyć w siebie i pokazać swoje pomysły innym. Co prawda ludzie z branży są zdania, że ciężko jest codziennie tworzyć coś kreatywnego, zwłaszcza przy kilku projektach. Jednak można popracować nad zwiększeniem kreatywności.

Miej przy sobie notatnik.

Czasami pomysły mogą się pojawiać nieoczekiwania. Dlatego warto zawsze mieć przy sobie notatnik, tak aby na bieżąco zapisywać w nim pojawiające się pomysły. Później na spokojnie będzie można je przejrzeć.

Bądź na bieżąco z kulturą.

Czytaj, odwiedzaj galerie, oglądaj filmy i przedstawienie teatralne. Poprawi to twoją kreatywność i będzie inspiracją do pracy.

Szukaj nowych doświadczeń.

Poszerzaj swoje horyzonty, szukaj nowych doświadczeń. Sięgaj po książki, których nigdy nie czytałeś, słuchaj muzyki, którą do tej pory omijałeś. Wówczas będziesz mógł liczyć na nowe inspiracje.

Rutyna nie jest dobra.

Jeżeli działasz rutynowo – przestajesz myśleć. Próbuj nowych rzeczy, aby twój mózg był ciągle gotowy do działania.

Burza mózgów.

Spisuj wszystko co ci przyjdzie do głowy, a potem wybierz najlepsze pomysły z całej tej listy.

Mapa myśli.

Zapisuj słowa i myśli, twórz powiązania między nimi, aby łatwiej było ci to wszystko sobie wyobrazić.

Szukaj przeciwstawnych pomysłów.

Zestawiaj nowe pomysły ze starymi. Wybierając z nich to, co w każdym z nich jest najlepsze. Pomijając to, co jest gorsze.

Przedyskutuj pomysły.

Jeśli nie jesteś pewny co do pomysłu, to porozmawiaj z innymi osobami. Zróbcie burzę mózgów, która pozwoli wydobyć z niego plusy i zalety.

Rozmawiaj ze wszystkimi.

Możesz porozmawiać ze znajomymi z branży, ale też z całkiem obcymi ludźmi. Warto także porozmawiać z dziećmi, które mogą nas zaskoczyć swoimi trafnymi spostrzeżeniami i nietuzinkowymi pomysłami.

Określ szczyt swojej kreatywności.

Nasz organizm ma własny rytm pracy. Zobacz, kiedy jesteś najbardziej kreatywny: rano, popołudniu czy wieczorem. Staraj się pracować właśnie w tym czasie. Unikaj jednak pracy po obfitym posiłku, a także po słodyczach.

Rób sobie przerwy i ćwicz.

Ważne jest robienie systematycznych przerw, bo wówczas umysł się zresetuje, dzięki czemu dłużej będziemy mogli utrzymać koncentrację.

Korzystaj z notatników.

Warto zapisywać notatki nie tylko na komputerze, ale także na kartce. Podkreślając co lepsze pomysły na kolorowo, łatwiej będzie nam je później odnaleźć.

Znajdź miejsce, które wspomaga twój proces myślowy.

Szukaj inspiracji poza biurkiem. Idź do muzeum, nad wodę, wszędzie tam, gdzie będzie wygodnie i spokojnie.

Bądź pewny siebie.

Jeżeli będziesz walczył o swoje pomysły, to możesz do nich przekonać innych. Nawet jeśli na początku wydaje ci się, że dany pomysł jest głupi.

Ćwicz swój mózg.

Mózg także wymaga regularnych ćwiczeń. Rozwiązuj krzyżówki, łamigłówki, graj w gry edukacyjne. Dzięki temu będziesz ćwiczył umysł, a on będzie lepiej działał.

Bardzo rzadko mamy możliwość spotkać idealnego szefa. Jak zatem zostać taką osobą? Jeżeli pragniesz, aby Twoi podwładni pracowali wydajniej, żeby darzyli Cię szacunkiem i wypełniali Twoje polecenia z uśmiechem, to musisz stosować się do poniższych podpowiedzi.

Rzeczy, których będziesz potrzebował
* odpowiednie, pozytywne nastawienie
* temperament
* charyzma

Musisz kontrolować emocje.

To jak szef jest postrzegany przez pracowników, w dużej mierze zależy od tego, w jakim stopniu potrafi on panować nad swoimi emocjami. W tym przypadku, już pojedynczy wybuch niekontrolowanych emocji, może mieć negatywny wpływ na to, jak podwładni będą patrzyli na swojego szefa.

Zachowuj się w stosunku do innych ludzi tak, jakbyś chciał, aby oni zachowywali się w stosunku do ciebie.

Jeżeli na każdym kroku, będziesz się starał pokazywać, że jesteś przełożonym, może się okazać, że osiągniesz odwrotny efekt, niż zamierzałeś. Znacznie więcej zyskasz w oczach podwładnych, kiedy będziesz ich traktował w sposób partnerski. Jeżeli będziesz im okazywał zaufanie i troskę, możesz być pewny, że odwzajemnią Ci się respektem, oraz szacunkiem.

Na bieżąco rozmawiaj z podwładnymi o tym, co właśnie dzieje się w zakładzie.

Warto zwoływać systematyczne spotkania, na których będziesz informował o tym, co aktualnie dzieje się w firmie. Powinieneś zachęcać swoich podwładnych, aby zadawali pytania, dzielili się swoimi obawami i niepokojami. Ważne jest tutaj, abyś udzielał im odpowiedzi spokojnie, rzeczowo i uprzejmie, zwłaszcza na te pytania, które właśnie ten ich niepokój powodują.

Rób też wszystko, aby zawsze być po stronie pracowników, a nie przeciwko nim. Jeśli będą wiedzieli, że w każdej sytuacji staniesz za nimi murem, to możesz być pewny, że odwdzięczą Ci się większą lojalnością, a także większym zaangażowaniem w wykonywaną pracę.

Warto często delegować obowiązki, jednak musi to być efektywne.

Najgorsze co możesz zrobić, to przerzucić na swoich podwładnych zadania do wykonania, których sam z jakiegoś powodu nie chcesz wykonać. Musisz też wykazywać zainteresowanie pracą swoich pracowników, dopytuj jak im idzie, pytaj czy nie mają jakichś problemów, służ radą i pomocą, jednak nigdy nie śledź ich, nie pilnuj na każdym kroku, bo poczują, że nie masz do nich zaufania.

Ważne jest też to, abyś okazywał im swój entuzjazm i zadowolenie z wykonanej przez nich pracy. Powinieneś także zadbać o to, aby każdy z pracowników zdawał sobie sprawę z tego, jakie są priorytety firmy i do czego powinniście dążyć.

Musisz wszystkich taktować równo.

Nie wolno Ci nikogo faworyzować. Musisz wszystkich traktować jednakowo, pokazywać im, że tak samo są ważni dla firmy, że zauważasz ich pracę i że wszystkich nagradzasz odpowiednio według ich zasług, nie faworyzując tutaj nikogo. Jeśli będziesz działał niesprawiedliwie, do grupy wkradnie się niemiła atmosfera, a wówczas wydajność pracy znacznie spadnie, a tego z pewnością byś nie chciał. Tylko przy sprawiedliwym traktowaniu, masz szansę stworzyć zgrany zespół, który wspólnymi siłami, będzie pracował na sukces firmy.

Poprawne chwalenie podwładnych, a także umiejętność odpowiedniego udzielania im nagan, jest jedną z najważniejszych umiejętności, jakie powinien pokazywać manager.

Jeżeli prawidłowo przekazujemy uwagi swoim pracownikom, to w decydujący sposób wpływamy na to, jaka jest ich motywacja odnośnie podejścia do pracy. Dlatego warto wiedzieć, jak powinno się udzielać pochwał i nagan, tak aby mieć pewność, że pracownicy będą zmotywowani, do dalszej pracy i wezmą sobie nasze uwagi do serca.

Jeżeli chcemy pracownika zganić za jakieś działania, które nam nie odpowiadają, to powinniśmy to zrobić w cztery oczy. Warto wybrać ustronne miejsce, gdzie będziemy mieli pewność, że nikt nam nie przeszkodzi i tam wyrazić swoje krytyczne zdanie.

Jeżeli chcesz, aby twoja nagana czy pochwała zostały dobrze odebrane, to w żadnym wypadku nie powinieneś porównywać podwładnego z pozostałymi pracownikami. Dużo lepszym rozwiązaniem, będzie odwołanie się do standardów, jakie panują w firmie.

Musisz zawsze zwracać uwagę na to, aby krytykować oraz chwalić, za konkretne działania, a nie za całokształt. Pracownik musi dokładnie wiedzieć, co zrobił dobrze, albo co zrobił źle i powinien to poprawić.

Jeżeli musisz za coś skrytykować pracownika, to zrób to od razu po sytuacji, która nie wywołała Twojego zadowolenia. Nie wolno takich spraw zostawiać na „później”, bo będzie nam się wówczas trudniej do tego odnieść, a pracownik nie do końca może wiedzieć, o jakiej sytuacji mówimy.

Jeśli już musisz udzielić nagany, to zawsze zapytaj podwładnego, dlaczego zachował się w ten sposób i poproś o wyjaśnienie, w jaki sposób powinien się zachować podczas podobnej sytuacji w przyszłości.

W odróżnienie od nagany, chwalić trzeba zawsze publicznie, przy większej ilości osób i należy to zrobić głośno. Im więcej osób usłyszy taką pochwałę, tym będzie lepiej, bo wówczas będzie on bardziej zmotywowany do wytężonej pracy. Takie pochwały dają dużo lepsze efekty, niż obawa przed poniesieniem kary. Dlatego warto wychwytywać momenty, gdy pracownik faktycznie zasłużył na to, aby go pochwalić przed innymi.

Jeżeli nie chcesz, aby Twoje pochwały straciły na wartości, to nie możesz ich jednemu pracownikowi udzielać zbyt często. To jest tak jak ze słodyczami, opakowanie zjedzone w krótkim czasie, nie będzie smakowało tak dobrze, jak jeden cukierek zjedzony raz na jakiś czas. Jeśli będziesz zbyt często chwalił pracownika, on przestanie zwracać na te pochwały uwagę.

Pamiętaj, aby chwalić pracowników w momentach, gdy zrobią coś wyjątkowego. Kiedy jakiś pracownik codziennie przez swoją pracę uzyskuje wyższe wyniki niż jego koledzy, to powinien uzyskać nagrodę w formie wyższego wynagrodzenia, a nie codziennie powtarzanych pochwał. Trzeba chwalić za to, że ktoś przekroczył swoją własną normę, a nie to, że pracuje za każdym razem lepiej niż koledzy.

Podczas udzielania nagany, pamiętaj, że możesz odnosić się tylko do zachowania pracownika, ale nie może ona odnosić się do jego charakteru. Tak jak pod żadnym pozorem nie wolno Ci obrażać godności osobistej podwładnego